DEIは沈黙へ – ニューヨーク・タイムズ

ジョエル・エマーソン氏の DEI コンサルティング会社であるパラダイムは、500 社以上の企業と提携しています。 DEIに対する反発の高まりは「通常、どの電話会議でも最初の議題となる」と彼女は語った。

DEI、つまり多様性、公平性、包括性の取り組みを批判する人々は、DEI をあらゆるもののスケープゴートにしようとしています 地方銀行の破綻 に 委員会は先週、飛行中のボーイング機をバラバラにした。 今月、ソーシャルメディア上で3人の著名な億万長者がDEIのメリットについて意見を異にし、この議論は勢いを増した。イーロン・マスク氏とパーシング・スクエアCEOのビル・アックマン氏はDEIの取り組みを「人種差別的」と攻撃し、投資家のマーク・キューバン氏はDEIは「人種差別的」だと主張した。公共の利益のために。」 仕事。”

ジョージ・フロイドさん殺害後の人種差別のさなか、企業が一斉にDEI職員を雇用した2020年以来、経済的・政治的状況は変化した。 最近、DEI プログラムはあまり目立たなくなりました。 ここ数年、DEI の役割の採用は減少しており、DEI について言及する投資家からの電話の数も減少しています。

これにより、企業は DEI から撤退したのか?という疑問が生じます。 それとも、この問題への対処法や話し方が変わったのでしょうか？

DEI は新しい環境で運営されています。 昨年、最高裁判所は大学入学におけるアファーマティブ・アクションを無効にし、企業のダイバーシティ・プログラムに対する同様の訴訟や法的脅迫が相次ぎました。 世論調査によると、ほとんどのアメリカ人は企業が多様性、平等、包括性に重点を置くことが良いことであると信じていますが、党派間の意見は大きく分かれています。 昨年のピュー世論調査民主党支持者であると認識した労働者の 78% がこの意見に同意しましたが、共和党員の労働者の中で同じ考えを持っていたのはわずか 30% でした。

衰退がブランド変更につながった可能性がある DEI専門家によると。 一部の企業では、以前は DEI 調査と呼ばれていたものが、現在では文化調査として宣伝されている場合があるとエマーソン氏は述べています。 あるいは、DEI の取り組みの一環として構成された管理者向けトレーニングを、管理者がより効果的に業績レビューを実施できるようにするためのトレーニング コースとして議論することもできます。 「この用語は、ここ数か月まで誰も気づいていなかったように、広く誤解されているようです」とエマーソン氏はDEIについて語った。 同氏は、企業にとって「私たちが話していることについて、より具体的にすることは理にかなっているかもしれない」と付け加えた。

有色人種の専門家のための会員ネットワークである2045 Studioの創設者であるポーター・ブラズウェル氏は、一部の企業DEIプログラムには現在、より幅広いグループが含まれていると述べた。 「これは黒人従業員のためのプログラムであると言うよりは、『これは会社全体の昇進率の公平性を高めるためのプログラムであり、全員がこのプログラムへの参加申請対象に含まれている』といった方が良いと思います。」 「これは黒人従業員向けのプログラムですが、皆さんはさまざまな役割を演じることになります。」

一部の企業は現在、インクルージョンを重視して「DEI」ではなく「IED」について話しています。

しかし、DEIの求人数の減少は衰退を示唆している可能性がある。 求人サイトZipRecruiterとIndeedにおけるDEI職の求人は2020年と2021年に急増したが、2022年と2023年には減少したと両社は述べた。 ZipRecruiter では、2023 年の数字は 63% 減少しました。実際、2022 年 12 月から 2023 年 1 月までの数字は 18% 減少しました。

DEI職の離職率の低下（2021年に雇用した雇用主は2022年に再度雇用する必要がない可能性がある）と、特にDEIの役割を担う可能性が高いテクノロジーや金融などの業界における冷え込んだ雇用市場が減少の原因となっている可能性がある。 ZipRecruiterのチーフエコノミスト、ジュリア・ポラック氏はこう語る。 しかし、これらの要因はこの変化を完全に説明するものではありません。

求人数の減少は、企業がDEIへの取り組みから後退していることの表れだと見る人もいる。 ダイバーシティ＆インクルージョン担当副社長のミスティ・ゲイザー氏は、フロイドさん殺害後のDEIの役割への採用増加は「せいぜいパフォーマンスが良かった」と述べた。 現実における正義と帰属。

ジョブウェルのブラズウェル氏は、多くの企業が企業文化を変えるための全責任を2人の新入社員に負わせようとしたが、予想通り失敗した戦略だと付け加えた。 「これらの人々全員が解雇され、これらの人々全員が辞め、これらの人々全員が燃え尽き症候群になっている。これらの文化がより多様で、より公平で、より包括的なものになるよう変化する唯一の方法は、それが全員の仕事である」と彼は語った。その中。” “会社。”

企業が引き続き DEI に取り組み続けているという証拠もあります 雇用法律事務所リトラーが今週発表した世論調査では、経営幹部320人のうち、過去1年間にDEIへの取り組みを大幅に減らしたと回答したのはわずか1％で、57％が過去1年間に取り組みを大幅に減らしたと回答した。 こうした取り組みはさらに拡大していきました。

の世論調査で 194 人事部長 Conference Board が先月発表した報告書では、DEI の取り組みを縮小する予定があると述べた参加者は一人もいませんでした。 AlphaSense によると、投資家向け電話会議で DEI に言及する数は減少していますが、年次報告書での言及数は過去最高となっています。

企業が DEI についてどのように語るかは重要ですか? 経営陣は持続可能性への取り組みについて議論するのをやめた ESGという用語の使用、テーマがより政治化しているため、環境、社会、企業ガバナンスの問題について。 (ブラックロックのラリー・フィンク氏は最近、「ESG」という用語を「完全武装“.”) DEI に関しては、ビジネスが継続する限りブランドの変更を気にしない専門家もいます。 「これらの多様性への取り組みやプログラムの最終目標は変わりません」とブラズウェル氏は語った。

他の人にとっては、言葉を変えること自体が後退です。 「それをありのままと呼ぶ必要がある」とIndeedのゲイザー氏は語った。 「データは、多様性、公平性、包括性があれば、これらすべてのポジティブなことが起こることを示しています。ですから、私たちはそれを隠したり、別の呼び方をしたりするつもりはありません。

-サラ・ケスラー

自分で見逃した場合に備えて

シティ、2万人削減へ ウォール街の巨人だと宣言した 解雇 第４・四半期は１８億ドルの赤字と発表したが、これは同行としては１４年間で最悪の業績となった。 シティのジェーン・フレイザー最高経営責任者（ＣＥＯ）は同行の業績が悪かったことを認めたが、２０２４年が「転換点」になると述べた。

ブラックロックはインフラストラクチャーに大きな賭けをしている。 資産運用会社は、世界第2位のインフラ事業を創設する取引として、グローバル・インフラストラクチャー・パートナーズを約125億ドルで買収することに同意した。 ブラックロックはまた、グローバル・インフラストラクチャーCEOのバヨ・オグンレシ氏がブラックロックのグローバル執行委員会および取締役会に加わる大規模な組織再編も発表した。

証券取引委員会 (SEC) は最初のビットコイン ETF を承認しました。 規制当局は11のファンドマネージャーに対し、個人投資家が仮想通貨の売買を容易にする新商品の開発を許可した。 しかし、SEC委員長のゲイリー・ゲンスラー氏は決定後に警告声明を発表し、ビットコインは違法行為に使用されていた「投機的で不安定な資産」であると説明した。

世界銀行が「失われた」10年を警告 同機関は、今年の世界成長率が2023年の2.6％から2.4％に鈍化すると予想している。この予測では、世界経済はここ30年で最も弱い軌道に乗るとしている。 二度の戦争、中国経済の減速、地球温暖化による自然災害のリスク増大が不確実性を悪化させている。

オタク道

『The Second Machine Age』などのアンドリュー・マカフィーの著書は、テクノロジーが仕事をどのように変えるかに焦点を当てています。 MIT スローン経営大学院の教授であるマカフィー氏は、最新の著書『The Maniac Way』の中で、産業時代の経営哲学から継続的に変化する新時代への移行について説明しています。

マカフィーはこの本について DealBook と議論しました。 会話は長さと明瞭さのために編集されています。

彼女は、最も成功している現代企業が優れている「オタク基準」を企業に採用することを推奨しています。 それはどういう意味ですか？

規範とは、グループレベルで期待される行動です。 オタクには 4 つの大きな基準があると思います。

1 つ目は科学です。これは、時間の経過とともに証拠によって解決される固定された議論です。

2つ目は所有権です。 それは、独立したグループに責任を割り当て、それが独立したグループであり続けることを保証することです。

3つ目はスピードです。 どれだけ早く反復し、何かを実行し、それに対する有意義なフィードバックを得て、それを統合し、何か他のものを取り戻すことができるでしょうか? 計画は必要ですが、重要なのは実行可能な最小限の計画です。

そして最後に、オープンさ、これは心理的安全性に非常に近いものです（これについては、私の元同僚のエイミー・エドモンドソンがよく話していました）。 防御力とは真逆ですね。 私たちは本質的に防御的な生き物です。 私たちは挑戦されるのが好きではありません。オタクたちは、本当に一緒に進歩したいなら、それを乗り越えなければならないことに気づいています。

私は、所有権ルールの鍵は官僚機構を制御下に置くことであると書きました。 なぜ官僚制が肥大化する傾向にあるのでしょうか？

私たち人間には、地位を求めるという根強い欲求があります。 大規模で複雑な組織で地位を獲得する 1 つの方法は、門番または意思決定サークルの誰かになることです。

調整を正しく行っていれば、数字を達成することは組織全体に役立ちます。 しかし、このシステムを通じてある程度の支出を得るために、承認に至るまでの 20 番目の署名を自分にするつもりですか? いいえ、そうならないようにしましょう。

リーダーにとってオタクの基準を見つけるのが最も難しいものはどれですか?

たぶん開放感。 私たちの他の人々と同様に、私たちのリーダーは本質的に防御的な生き物です。 「ああ、そうそう、そんなことは思いつきませんでした。いいアイデアですね」と言うのは、産業時代のリーダーであるジャック・ウェルシュがすべきことではなかった。 その防御の欠如を維持すること、心理的安全性の環境を作り出すこと、物事を止めない方法で議論することはすべて、リーダーとして実行し、実行し続けるのは難しいことです。

これが最善の方法ではなかった時代があったでしょうか? 変化した世界の何が重要性を高めているのでしょうか?

防御的であるよりもオープンであることが常に良い考えです。 風景が一定で、ゆっくりと変化する環境では、閉鎖的であることや議論を歓迎しないことは大きな問題ではありません。 これは、競争が世界規模で行われ、状況が 18 か月ごとに 2 倍改善され、生成 AI などによって環境が定期的に揺るがされる場合に発生します。

世界の変化が速すぎると、これらすべての古い産業習慣が悪化します。

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