4月 13, 2024

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インテルが多額の費用をかけて再建を計画する中、工場の損失が拡大

インテルが多額の費用をかけて再建を計画する中、工場の損失が拡大

(ブルームバーグ) — 半導体メーカーの工場ネットワークで損失が深刻化しており、数年間は損益分岐点にならない可能性があるとインテルが製造事業に関する新たな詳細を明らかにした。

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製造を担当する同社の新部門であるIntel Foundryの売上高は2023年に189億ドルに達し、前年の275億ドルから減少したと同社が火曜日遅くに発表した。 新部門の営業損失は52億ドルから70億ドルに拡大した。

インテルはこの数字の公表を受け、時間外取引で4%以上下落した。 火曜日の通常取引で株価は1.3%下落して43.94ドルとなり、年初からの下落率は13%となった。

インテルはパット・ゲルシンガー最高経営責任者(CEO)が策定した野心的な再生計画の一環として、財務状況のより詳細な状況を明らかにしている。 工場ネットワークをより独立して運用するためのステップとして、工場ネットワークからの結果を公開します。 同社は他社向けのチップの製造を目指しており、インテルの残りの企業からある程度の差別化を図ることがその戦略には不可欠だ。

同社の新たなスケジュールと財務目標は、新しい工場への数十億ドルの投資を含むこの取り組みが直面する課題を示している。

同氏はプレゼンテーション中に「この透明性と説明責任が必要であると信じている」と述べた。 「必要な変革は順調に進んでいます。」

同社は、2024 年が損失のピークとなり、インテル ファウンドリーが「現在から 2030 年末までの中間」に営業利益を得ることができると予想しています。 同社はまた、ロレンツォ・フローレス氏を同部門の最高財務責任者に任命した。

Intel のチップ生産のアウトソーシングへの動き (ファウンドリ製造として知られる) は、同社の歴史の中で最も大きな変化の 1 つです。 ゲルシンガー氏の復活の取り組みには、これまでアクセスできなかったインテルの技術的優位性を回復することも含まれる。これはチップリーダーが2021年に指揮を執るまでの数年間に失ったものである。

インテルの困難により、一部の重要なコンポーネントの製造を外部委託せざるを得なくなったとゲルシンガー氏はプレゼンテーションで明らかにした。 同氏によると、同社は現在、生産するシリコンチップの約30%を購入しているという。 しかし、同社は、極端紫外線リソグラフィーと呼ばれる技術を使用してインテルのテクノロジーを改善することで、より多くの生産を社内に戻すつもりだ。

同CEOは、インテルは来年までに技術的優位性を取り戻すだろうとの主張を繰り返した。 これにより、時間の経過とともに、インテル製品の機能が向上し、製造コストが安くなるでしょう。 これにより同社は競合他社からの注文も受けられるようになり、2030年末までに最大150億ドルの売上を節約できるとゲルシンガー氏は述べた。

Intelによると、そのような企業が5社あり、18Aと呼ばれる同社の最新の製造技術の使用に取り組んでいるという。 同社によれば、来年からはさらに広く使われるようになり、その後はさらに勢いが増すだろうという。

台湾積体電路製造会社は現在ファウンドリ市場を独占しており、総収益ではインテルを上回っています。 その企業の2023年の売上高は694億ドル、純利益は269億ドルでした。 売上総利益率(生産コストを差し引いた後に残る売上高の割合)は 54% でした。 売上高は2024年に20%拡大し、834億ドルに達すると予想されている。

従来のビジネスにおけるインテルの最も近い競合相手はアドバンスト・マイクロ・デバイセズ社で、昨年の売上高は227億ドル、純利益は8億5,400万ドルだった。 売上総利益率は50%でした。 アナリストらによると、同社は今年、売上高が14%増加する見込みだという。

一方、Nvidia は急速に業界のスターとして浮上しました。 同社にはまだTSMCのような収益はないが、昨年の売上高は2倍以上に増加しており、今年はさらなる成長が期待されている。 同社は人工知能アクセラレーター市場で大きなリーダーシップを発揮しており、企業の人工知能モデルの開発を支援しています。

インテルは、チップおよび科学法などの政府の奨励金を利用して、米国と欧州での工場の記録的な拡大に乗り出した。 しかし、この支援があっても、これは投資家を不安にさせる高額なプロジェクトだ。

同社は今年初めに、チップメーカーが技術能力を回復しインフラを構築しようとしているため、製造財務が「重大な圧力にさらされている」と電報で伝えた。

火曜日にゲルシンガー氏とともにアナリストからの質問に応じた最高財務責任者(CFO)のデイブ・ジンズナー氏は、改善の余地がたくさんあることを認めた。 しかし、製造グループを分離し、同社の製品部門を顧客として扱うことは、すでに利益をもたらしていると同氏は述べた。 同氏は、特急作業やテストチップなどの高額な注文が大幅に減少していると述べた。

同社は顧客からの勝利も得ました。 Intelは2月、Microsoftの社内チップ設計の取り組みがファウンドリの顧客になると発表した。 ゲルシンガー氏は、他の顧客の登録獲得は予定より早く進んでいるが、公表したくないため名前は明かせないと述べた。

(第 6 段落にエグゼクティブ コメントを追加して更新します。)

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