10月 6, 2022

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コールは複数の点で混乱しています

スーパーマーケット チェーンは木曜日、2022 年の暗い見通しを示し、通年の売上高が昨年に比べて 5% から 6% 減少すると予想し、高いインフレが買い物客、特に中間所得層の消費を妨げていると非難した. その店で。 同社はまた、7月30日に終了した四半期の売上と利益の減少を報告した.

Kohl の株価は朝の取引で 4% 以上下落しています。

しかし、経済だけが彼の問題ではありません。 コールズ、 (KSS) を含む他の大手チェーンと同様 ターゲティング (ターゲット) そしてその ウォルマート (WMT)、たくさんのことで立ち往生 余剰在庫 消せないもの。 同四半期のチェーン在庫は、前年同時期より 48% 増加しました。

コールのマイケル・ガス最高経営責任者(CEO)は声明で、「計画を見直し、在庫を減らしてコストを削減し、需要の低下に対応するための措置を講じた」と述べた.

もちろん不安定

米国内に 1,100 を超える店舗を構え、年間売上高が約 190 億ドルに上るコールズは、米国最大のデパート チェーンです。 しかし、同社は独自に前進する方法を見つけるのに苦労しています。

コールフローティングその後 アイデアを引っ張る ビタミンショップやその他の小売ブランドを所有する持株会社であるフランチャイズグループ(FRG)に自社を販売するため。
この小売業者は、特に若い消費者との関連性を維持するために、さまざまなアプローチを試みています。 そして最近、人気の化粧品ブランド Sephora と提携してオープンしました。 セフォラコンビニエンスストア 彼らの場所。 Kohl’s は、この動きにより、昨年 8 月以降、平均的な消費者よりも若く、より多様で、より頻繁に買い物をする 100 万人の新規顧客を獲得するのに役立ったと述べています。

そして先週、小売業者は、2 時間以内にすべてのオンライン ストアでセルフ ピックアップ オプションを展開すると発表しました。

これらの取り組みはすべてコールズにとって必要ではあるが、グローバルデータ・リテールの小売アナリスト兼マネジングディレクターであるニール・サンダース氏は、チェーンの根底にある問題を完全に隠すことはできないと述べた.

「私たちの見解では、コールの問題の主な原因は内部にあります。最も顕著なのは、同社がマーケティングと製品計画の面で足場を失っており、購入に対してでたらめなアプローチを取っているように見えることです。その結果、分解された製品が店舗に散らばっています。 、店舗管理基準の非常に深刻な悪化によって悪化している」とサンダースは木曜日のメモで述べた.

「ただ、コールズは少し刺激的ではなかったが、彼のプレゼンテーションでは規律がありエレガントだった。過去 1 年間で、すべてが窓の外に出てしまった」とサンダース氏は語った。 「この種の経済環境では、消費者は手間のかかる購入や店舗をわずかな報酬ですぐに放棄するでしょう。」

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